Önértékelés írása: megfogalmazások és tippek

Tartalom

• Önértékelés: a teljesítményértékelés előkészítése és alapja
• Tippek az alkalmazottak értékeléséhez
• Bónusz videó: A visszajelzéshez szabályokra van szükség!
• Önértékelés írása: stratégia és felépítés
• Funkcionális kompetencia
• Társadalmi kompetencia
• Fejlesztési kompetencia
• Önértékelés: megfogalmazás és tippek
• Az igazoló hatás

Az év végén vagy egy átfogó értékelő interjú előtt a főnökök szeretik a Önértékelés írni. Veszélyes egyensúlyozó cselekedet: Egyrészt a szakembereknek és a vezetőknek objektív-analitikus módon kell bemutatniuk teljesítményüket, másrészt kerülniük kell a túl sok öndicséretet. Meggyőző önértékelés megfogalmazása kötélhúzás az anyag és az önmarketing között. Megfelelő megfogalmazással és a következő tippekkel az önértékelés könnyen megírható, és ezáltal óriási lehetőségeket is kínál ...

Önértékelés: a teljesítményértékelés előkészítése és alapja

Sok alkalmazottat váratlanul arra kér a főnök, hogy írjon önértékelést. Ami első ránézésre a házimunkák és felelősségek átruházásával néz ki, valójában a ésszerű irányítási lépés: A legtöbb vezető több alkalmazottért felelős, és egyszerűen nem tudja figyelni az összes fejlesztést és teljesítményt.

A a munkavállaló által írt önértékelés ezért szolgál a munkavállalói értékelés alapjául és egyúttal a Elemzésének és értékelésének kiindulópontja.

A munkavállalók számára az önértékelés ezért óriási véletlen Például ...

• saját teljesítményed megfelelő fényben ábrázolni.
• Erősségek és kompetenciák kirakat.
• Fejlesztési lehetőségek elnevezni.
• Továbbképzés szükségessége igazolni.
• Fejlesztési lehetőségek és perspektívák javasolni.

Nem kérdés, mindezek a lehetőségek bizonyos mértékű tapintatot igényelnek megfogalmazásukkor. És csak akkor működnek, ha a felügyelő aktívan felszólítja az önértékelést és az övékre Nyitott a tartalomra.

Fordítva: Bárki, aki belemegy egy ilyen visszacsatolásos beszélgetésbe, és önértékelését leteszi az asztalra anélkül, hogy megkérdezné U-t - Készítettem valamit ...) megváltoztathatja a légkört. Végül is az teljesítményértékelés előbb a főnök égisze.

Csak arra kell felkérni, hogy lépjen be e joghatósági területre. Tehát önértékelést kell írnia és magával hoznia csak a felszólításra. Ha előzetesen nem kérik az önértékelést, legfeljebb - diplomáciai úton - megkérdezheti, hogy kívánatos-e ilyen önértékelés. Talán a főnökeid sem tudják ezt.

A döntő tényező a hangszín és a megfogalmazás, és természetesen a jó Érvek: Tisztázza, hogy ...

• az önértékelés csak kiegészítés és a végső értékelés természetesen a felettesén múlik.
• Te vele Könnyű munka szállítani akar.
• az önértékelés javaslata semmi kétség felőle főnöke képességeiben.

Tippek az alkalmazottak értékeléséhez

Sok alkalmazott esetében az alkalmazottak értékelése a szükséges gonoszságokat. A következő részletes cikkek segíthetnek ebben Készítse elő és használja a beszélgetést optimálisan:

• Alkalmazotti interjú: Tippek a felügyelőknek és az alkalmazottaknak
• Visszajelzés: Tehát készülj fel
• Éves találkozó: Így ragyogsz a főnökkel

Bónusz videó: A visszajelzéshez szabályokra van szükség!

Önértékelés írása: stratégia és felépítés

Az önértékelés megírásának legfontosabb alapelve:

Koncentráljon konkrét projektekre és objektív példákra, és kerülje az általános kijelentéseket.

Ellenálljon a kísértésnek, hogy találjon egyet Összteljesítményét ítélni. Senki sem tudja megérteni, ha hiányoznak példák és konkrét projektek.

Ezenkívül meggyőzőbb lesz, ha a következtetést az olvasóra bízza. Ha ő maga arra a következtetésre jut (a felsorolt ​​tények alapján), hogy te kiválóan teljesítesz, az az ő ötlete volt - és a főnök úgy véli, hogy ez több, mint a szubjektív mérleged.

Az önértékelés során próbáld ki ...

• a legfontosabb Eredmények és sikerek felsorolni.
• ezt betonon keresztül Példák bizonyítani.
• a sikerek keresztül mérhető számok (költségmegtakarítás, megnövekedett értékesítés, ...).
• Üres kifejezések és olyan megfogalmazások "Csapatjátékos vagyok" elkerülni. Bizonyíték nélkül ez nem ítélet, hanem állítás.
• következetesen becsületes maradni. Tisztelettel elemezzük, mi működött és mi nem.
• Hajlandóság a tanulásra jelezni. Különösen ott, ahol a dolgok jobban mehettek volna.
• felelősség átvenni. Tabu a felelősségre vonás, például a kollégákra vagy a körülményekre. Ez a te feladatod volt, és ezért a te felelősséged is.

Az utolsó pontot nem lehet elégszer hangsúlyozni: tartózkodjon attól, hogy másokat hibáztasson hiányokért vagy hiányosságokért. Ez a Áldozat szerepe kicsivé tesz és rossz fényt vet magára.

Használhat ún Önértékelési kérdések felhasználás a legfontosabb területeken:

Funkcionális kompetencia

• Mely projekteket támogattam / vezettem?
• Milyen problémákat oldottam meg?
• Milyen célokat értem el?
• Volt-e javulás az előző évhez képest?
• Hogyan tudtam mennyiségileg hozzájárulni a hozzáadott értékhez?



Társadalmi kompetencia

• Hogyan járulhatok hozzá a pozitív munkakörnyezethez?
• Világosan és konstruktívan kommunikálok?
• Mely konfliktusokat tudnám megoldani (hogyan)?
• Hogyan működhetek együtt másokkal?
• Hogyan kapcsolódhatok be?



Fejlesztési kompetencia

• Melyik erősségeket kellene tovább fejlesztenem?
• Mit tanultam a hibákból?
• Mit kell még dolgoznom?
• Milyen részt tudok én magam hozzájárulni a fejlődésemhez?
• Mi segíthet a teljesítményem további javításában?

A pozitív példák, sikerek, új kompetenciák és erősségek mellett az gyengeségek Legyen része az önértékelésnek. Aki ezeket aktívan fejleszti fejlesztési lehetőségként, plusz pontokat gyűjt és egyúttal növeli is hitelesség önértékelése.

Utána Ön is mérsékelt formában alkalmas Támogatás vagy képzés követelés. Ez nemcsak jogos, hanem a fejlődés iránti akaratot és a növekedési potenciált is mutatja.

Önértékelés: megfogalmazás és tippek

A betonnal Az önértékelés megfogalmazása a főbeszédnek mindig pozitívnak és határozottnak kell lennie. Másrészt kerülnie kell a kötőszó. Például olyan készítmények, mint ...

• El tudnám képzelni ...
• lehet egy lehetőség ...

A kötőszó gyengíti az állítást és az ítéletet, és eggyé változtatja őket homályos találgatás. Miért korlátozás? Az önértékelés végső soron érthető tényeken alapul. Állj mellé!

Ehelyett átfogó pozitív hatást és üzenetet közvetít a Aktív I-állítások használata.

Néhány alkalmazott elbújik az önértékelésben Mondatok, hogyan…

• az embernek…
• lehetne egy ...

Csak: ki ez az "ember"?

Sokkal meggyőződve és szintén meggyőzőbb olyan kijelentéseket tenni, mint:

Az XY projekt három hónapjában _____ százalékot tudtam megtakarítani ________________ révén és javítani ________________ egyidejűleg. Ezenkívül sikerült a csapat ...

Bizony, a trükk az, hogy talál egyet magabiztos és aktív, de nem arrogáns vagy akár arrogáns hangnem igaz. Ha kétségei vannak, akkor egy vagy két barátot kell elolvasnia az önértékelésről. Őszintén meg kell mondaniuk, hogy az értékelés hogyan hat rájuk. Használja a visszajelzést meghatározza a kritikus pontokat és a kedvezőtlen készítmények átrendezéséhez.

Általános szabály, hogy az önértékelést néhány nappal a tényleges alkalmazotti interjú előtt be kell nyújtania a főnöknek, hogy a főnök ennek megfelelően cselekedhessen felkészülni tud.

Kérjük, készüljön fel arra, hogy a témavezető értékelése bizonyos pontokban eltér az önértékelésétől. Teljesen normális. A különbségek a Beszélgetés alapja. Összességében azonban jelentősen befolyásolhatja annak eredményét - tökéletes önértékeléssel, még az ön javára is.

Az igazoló hatás

A két pszichológus, Ellen Langer és Robert Cialdini felfedezte az úgynevezett igazoló hatást. Nyilván az emberek óriási mértékben reagálnak az okokra vagy az "mert" szóra. Még akkor is, ha az érvelés gyenge, az emberek azt teszik, amit korábban kértek tőlük.

Ezt a hatást - dózisokban - felhasználhatja önértékeléséhez. Például, ha egy speciális továbbképzési tanfolyamra törekszik, megerősítheti azt az igazoló hatással vagy az „mert” -nel, és aláhúzhatja annak szükségességét. Ilyen például:

"A _______________ területen végzett képzés jelentős hozzáadott értéket teremt vállalatunk számára, mert ..."